Decisión Andina para cosméticos entra a regir en 2019
Columna de opinión escrita por Andrea Pieschacón, Asociada Sénior del Grupo de Práctica Propiedad Intelectual & Competencia, para Asuntos Legales de Diario La República.
El 26 de noviembre de 2018, fue publicada en la Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena Número 3450, la Decisión 833 que deroga parcialmente la Decisión 516 que venía rigiendo e introduce cambios importantes en materia de los requisitos sanitarios para la comercialización de Productos Cosméticos en la Subregión.
La Decisión 516 permanecerá regulando los temas relativos a Buenas Prácticas de Manufactura de productos Cosméticos y a etiquetado hasta que sean adoptados los reglamentos técnicos Andinos referentes a estas materias y entrará en vigencia conjuntamente con la Resolución que adoptará el reglamento para su correcta aplicación, en noviembre de 2019.
Dentro de los cambios que trae esta nueva Decisión Andina, se destaca la modificación en la estructura que traía la Decisión 516 y definición de los respectivos capítulos; la precisión en la definición de producto cosmético como “toda sustancia o formulación destinada a ser puesta en contacto con las partes superficiales del cuerpo humano (epidermis, sistema piloso y capilar, uñas, labios y órganos genitales externos) o con los dientes y las mucosas bucales, con el fin exclusivo o principal de limpiarlos, perfumarlos, modificar o mejorar su aspecto, protegerlos, mantenerlos en buen estado o corregir los olores corporales” con la eliminación de la expresión “prevenir” dispuesta en la Decisión 516 y la premisa de que por su naturaleza no puede considerarse como tal el producto que contiene declaraciones terapéuticas; la posibilidad de que un mismo producto cosmético que cuente con código de NSO (Notificación sanitaria Obligatoria) tenga varios titulares compuestos por el principal y los terceros que manifiesten a la Autoridad Sanitaria su interés de acogerse a la NSO autorizada sin necesidad de mediar para estos efectos autorización del fabricante; la responsabilidad sanitaria compartida entre el titular de la NSO o el interesado que se acoge a una NSO existente; la exigencia de que el titular de la NSO persona natural o jurídica tenga domicilio legal en el País miembro de la notificación o reconocimiento; en los requisitos generales se incluye expresamente indicar el nombre del envasador o acondicionador cuando corresponda; señalar el nombre del producto con su denominación genérica y el nombre del responsable técnico (Químico Farmacéutico) y entre otros aspectos la posibilidad de permitir que los Países Miembros que lo consideren puedan no requerir el Certificado de Libre Venta del producto o una autorización similar expedida por la Autoridad Competente del país de origen.
No obstante, aún se encuentran en discusión algunos parámetros bajo los cuales se implementará la aplicación de esta Decisión 833 bajo el marco de las consideraciones de las políticas de protección de la salud pública y de los factores económicos y tecnológicos propios de esta industria cosmética.
La implementación de la mencionada decisión ha implicado un arduo trabajo de la industria en conjunto con Invima y los gremios todo con el propósito de trabajar en conjunto la armonización de la legislación. Uno de los aspectos a los que mayor cuidado se debe prestar es el tema relativo a la responsabilidad sanitaria antes mencionada ya que la misma involucra el estricto cumplimiento de los estándares técnicos de los productos, la específica información que debe contener el rotulado y la protección del consumidor al usarlos. No basta la libre comercialización sino la conciencia de la necesidad de proteger la calidad de los cosméticos desde origen, para ser puestos en el mercado.
Puede leer el artículo original aquí.
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Gómez-Pinzón figura entre los abogados colombianos más reconocidos según ‘Best Lawyers’
Diciembre 5, 2018 – Best Lawyers, una ‘rankeadora’ cuya metodología se basa en la evaluación por pares, ha publicado la lista de abogados que serán reconocidos en la Edición de 2019. Este año, Daniel Londoño y Patricia Vergara obtuvieron el reconocimiento de Best Lawyers por primera vez. José Luis Suárez, William Araque, Patricia Arrázola, Ricardo Fandiño, Mauricio Jaramillo, Mauricio Piñeros, Paula Samper y Germán Villamil, fueron reconocidos nuevamente por la guía en cuestión. Por otro lado, William Araque obtuvo el reconocimiento de Mejor Abogado del año en el área de litigios.
Best Lawyers es una ‘rankeadora’ que se ha dedicado a investigar el mercado legal en el mundo por más de 30 años. A diferencia de otras rankeadoras, esta tiene la particularidad de basar su metodología de investigación en la evaluación por pares. En otras palabras, el insumo principal de Best Lawyers se encuentra en la evaluación que realizan abogados líderes sobre las habilidades y capacidades profesionales de sus colegas en la misma área geográfica y en la misma área de práctica.
A continuación, compartimos los expertos de Gómez-Pinzón que fueron reconocidos este año por la guía en cuestión:
Mejor Abogado del Año:
- William Javier Araque, en el área de litigios.
Abogados reconocidos en Colombia por Best Lawyers
- José Luis Suárez: Banca & Finanzas y Mercado de Capitales. Reconocido desde 2009.
- William Javier Araque: Arbitraje & Mediación; Litigios y Derecho de Insolvencia y Reorganización. Reconocido desde 2009.
- Ricardo Fandiño: Banca & Finanzas; Mercado de Capitales; Corporativo – F&A; Financiación de Proyectos y Desarrollo; Finanzas Estructuradas. Reconocido desde 2009.
- Paula Samper: Corporativo – F&A. Reconocida desde 2009.
- Mauricio Jaramillo: Propiedad Intelectual y Derecho Deportivo. Reconocido desde 2009.
- Patricia Arrázola: Corporativo – F&A y Recursos Naturales. Reconocida desde 2009.
- Germán Villamil: Banca & Finanzas y Recursos Naturales. Reconocido desde 2009.
- Mauricio Piñeros: Derecho Tributario. Reconocido desde 2012.
- Patricia Vergara: Derecho laboral. Reconocida por primera vez en esta edición.
- Daniel Londoño: Banca & Finanzas. Reconocido por primera vez en esta edición.
El sector legal frente al reto de la tecnología
Columna de Alberto Gross, Director de Tecnología e Información de nuestra Firma, sobre la tecnología como un instrumento de transformación en las firmas de abogados, para el Business Newsletter de AmCham Colombia. Para ver la noticia original, haga clic aquí.
Gran parte de la preocupación de las organizaciones actualmente gira en torno a tres variables: retener el conocimiento, hacer más productivo su talento humano y ser competitivos en el mercado.
Tres retos que tienen un mismo común denominador: procesos claros, concretos y eficientes que dejen plasmado qué hacemos, cómo lo hacemos, cuándo lo hacemos y con quién. Muchos han pensado equivocadamente que los esfuerzos de levantar flujos de trabajo, documentarlos, socializarlos y medir las actividades para saber si funcionan o no, o si son sujetos a mejoras y optimizaciones, son el resultado final con el que deberían quedarse estas organizaciones, pero ¿y a tecnología dónde queda en este ejercicio?
El sector legal es un ejemplo del cambio que viven las compañías al interior cuando se formulan esta pregunta y se atreven a responderla con acciones. Hace muy poco, los servicios jurídicos identificaron la necesidad de ser un generador de cambio permanente, de rediseño y de optimización de procesos que agilizaran el trabajo de los abogados apalancados en innovación, disrupción, re-ingeniería y otra serie de términos que obliga a que la dinámica del día a día sea más flexible que nunca.
Tendencias como el cloud computing, infraestructura y software como servicio, entre otros, han obligado a que los despachos se reinventen, precisamente por la velocidad con la qie cambia y evoluciona todo el andamiaje tecnológico en el que se soporta la cadena de valor de las firmas de abogados y de otras empresas de servicios profesionales que hoy ya se catalogan como organizaciones modernas.
Pues bien, este es el cambio de mentalidad en un sector tan tradicional y conservador en sus prácticas, como lo es el legal, no estaría siendo posible si la tecnología y los encargados de gestionarla al interior de las Firmas y boutiques, no fueran generadores de cambio. Hoy es urgente interrogarse si esta combinación de talento humano, hardware y software está asumiendo el rol que debería tener, si estos esfuerzos son suficientes, o si la organización no ha identificado y/o es consciente que tecnología hace parte del ecosistema responsable de adoptar innovación, hacer mejor las cosas, optimizar indicadores (los de operación y los financieros) y hacer competitiva la organización en un mercado cada vez más retador, exigente y competido.
Este último planteamiento, posiblemente visionario para unos, real y familiar para otros, nos debe cuestionar sobre el “matrimonio” permanente que debería existir entre los procesos y la tecnología. Muchos dirán que no todos los procesos son sujetos a ser automatizados o a ser intervenidos por tecnología, pero también es evidente que temas como la inteligencia artificial, la analítica de los datos, el “machine learning”, entre otros, demuestran con datos y hechos la necesidad de que los negocios se reinventen a la misma velocidad con la que toman fuerza este tipo de tendencias.
Tecnología y procesos enfocados armónica y correctamente, deberían garantizar resultados relevantes y evidentes para cualquier organización. En el sector legal ya es una realidad y quienes gestionan los procesos de cambio al interior tienen la responsabilidad de velar por que dichos resultados se den en los mejores términos, siempre apostando a evolucionar el negocio.
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Gómez-Pinzón ofrece el primer ‘training program’ de abogados en el país
Para Gómez-Pinzón es claro que la consolidacipon de rocket lawyers es una combinación de varios factores: expertise académico y práctico; un desempeño eficiente, efectivo e innovador; la adaptación a la TI disponible, habilidades de mercadeo, gestión documental y de conocimiento.
Gómez-Pinzón reconoce que adquirir dichas habilidades no dependen únicamente de la excelencia académica o de la experiencia profesional y hacen la diferencia en la excelencia de un abogado de firma. Para la conformación de su equipo de abogados, Gómez-Pinzón diseñó, y lidera, el Plan Semillero, como primer training program de abogados de las firmas del país, dirigido a estudiantes de derecho que se interesen por iniciar una carrera profesional en firmas de abogados.
Nuestro programa se estructura y cumple con todos los requisitos de un programa de formación y h dado excelentes resultados para sus participantes, quienes obtienen una capacitación especializada. El programa es una oportunidad para Gómez-Pinzón de visualizar y seleccionar talento humano de destacada calidad.
En la actualidad han concluido el programa de formación dos promociones de estudiantes, quienes se encuentran vinculados a la Firma en distintas áreas de práctica. Estas son sus opiniones de su paso por el Plan Semillero:
Paula De La Calle, Asociada junior – Propiedad Intelectual & Competencia
Haber sido parte del plan semilleros permitió que me enamorara todos los días de mi profesión, aprendiendo muchísimo de grandes abogados y trabajando en casos de gran interés nacional e internacional, de la mano de valiosos mentores que me guiaron siempre para explotar lo mejor de mí.
Juan Sebastián Parra, Asociado junior – Corporativo/Fusiones y Adquisiciones.
El Plan Semillero es una oportunidad invaluable para cualquier estudiante de Derecho que quiera acercarse tempranamente al ejercicio profesional en una de las mejores firmas de abogados del país.
Elisa Echavarría, Asociada junior – Corporativo – Fusiones & Adquisiciones.
Haber estado en el plan semillero me dio la oportunidad de empezar la práctica de derecho que me gusta y de adquirir un conocimiento amplio en los diferentes jurídicos que se prestan en M&A/Corporativo. Asimismo, me me preparó y me permitió desarrollar las habilidades necesarias para satisfacer los niveles de exigencia propios de una Firma como Gómez-Pinzón.
Germán Villamil, socio de la Firma.
El Plan Semillero es una oportunidad para atraer talento y aprender de él, en particular de sus nuevas formas de aproximación al derecho y permite que sus participantes roten por distintas áreas de práctica, de las catorce con las que cuenta la Firma. Además, nos permite conocer las últimas técnicas de investigación que enseñan en las facultades de derecho, al tiempo que nos permite acercarnos más a estas.
Adriana Lozano, miembro del equipo de Gestión Humana
Desde que se concibió el Plan Semillero, pensamos que traería grandes beneficios tanto para la Firma como para los estudiantes.
Indudablemente, para la Firma este es un programa que nos permite tener en formación a un excelente grupo de estudiantes que en el futuro se convierten en nuestros Aboados Junior. Durante este proceso de formación, ellos internalizan la cultura de la Firma y cuando pasan a ser Juniors ya están adaptados y tienen mayor claridad de las áreas de preferencia. El Programa también nos beneficia, en la medida en que se reduce la selección de asociados juniors y vinculamos abogados con experiencia.
Para los estudiantes, son varios los beneficios que nos confirman la importancia de nuestro programa: ellos afianzan los conocimientos teóricos adquiridos en la universidad, adquieren habilidades en el manejo y búsqueda de información jurídica y en el uso de sistemas jurídicos online, tienen la posibilidad de una vinculación laboral, les permite identificar sus mayores tendencias y habilidades hacia alguna de las áreas de práctica y hacen inmersión en la vida laboral.
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